管理倫理學教學案例精選

第一章 管理倫理及其研究現(xiàn)狀
  1-1 中國企業(yè)倫理現(xiàn)狀調(diào)查報告
  1-2 北京市商業(yè)職業(yè)道德的現(xiàn)狀分析與改善對策
  l-3 康克斯圓桌委員會的“商務(wù)原則”
  1-4 商業(yè)倫理不能只說不做
  1-5 企業(yè)爭相加強倫理訓練
  1-6 商業(yè)道德敲開成功之門
  1-7 廣告活動道德規(guī)范
  1-8 “松下電氣產(chǎn)業(yè)”企業(yè)倫理規(guī)程實例
  1-9 結(jié)果能證明方式正確嗎？
第二章 內(nèi)部利益關(guān)系中的管理倫理
  2-1 一位臨時職員的困惑
  2-2 公司的”建議箱”
  2-3 “曉玲扳手”與“啟明焊槍”
  2-4 索賠風波
  2-5 一封推薦信
  2-6 “模糊分配”引發(fā)的震蕩
  2-7 王茂昌的煩惱
  2-8 集體跳槽，是否符合道德
  2-9 他是否帶走了商業(yè)機密？
  2-10 ADM：揭露內(nèi)幕
  2-11 是否問心無愧就足夠了? 
  2-12 員工調(diào)動的困惑
第三章 外部利益關(guān)系中的管理倫理
  3-1 誰該負責？
  3-2 AImad房地產(chǎn)公司
  3-3 巨大的壓力
  3-4 優(yōu)惠價格．
  3-5 煙草業(yè)：一個困獸猶斗的行業(yè)
  3-6 強生公司的泰樂諾
  3-7 良好的業(yè)績就有良好的倫理?
  3-8 樂普生取義逐索尼
  3-9 兩家冰箱大戶打官司
  3-10 我們呼吸的空氣
  3-11 行為與形象——紅花超市公司的形象塑造
  3-12 企業(yè)倫理新要求——榮事達的自律宣言
  3-13 職業(yè)道德準則——昂貴的代價
  3-14 一家會計師事務(wù)所的選擇
  3-15 誰來為評估機構(gòu)作一下評估
  3-16 產(chǎn)品線定價策略
  3-17 阿拉斯加漏油事件——企業(yè)該負多大責任
  3-18 蘇黎世保險公司
  3-19 美國醫(yī)療公司
  3-20 巴塔工業(yè)有限公司
  3-21 優(yōu)速減肥食品
  3-22 法默爾公司
  3－23 鹿業(yè)有限公司
  3－24 泰特霍化11業(yè)有限公司
第四章 跨國公司及國際商務(wù)中的管理倫理
  4-1 瑞士雀巢食品公司嬰兒營養(yǎng)品
  4-2 從日本“光榮公司”事件看跨國經(jīng)營中的倫理問題
  4-3 國際電話電報公司對外國政府的粗暴干涉
  4-4 洛克希德公司猖狂的境外行賄
  4-5 WFI公司
  4-6 比柯韓國有限公司
第五章 信息技術(shù)帶來的倫理挑戰(zhàn)
  5-1 “你的工作不是充當‘數(shù)據(jù)警察’”
  5-2 康普萊克斯公司的重要信息
  5-3 征信所業(yè)
  5-4 Marketplace：Household產(chǎn)品爭論
  5-5 薩拉托加國際公司事件
  5-5 電子工頭引發(fā)爭議
  5-7 微軟Windows的法律訴訟
  5-8 農(nóng)場管理公司——軟件的兩難
參考資料