員工激勵：如何激發(fā)雇員的進取心

第一章動力是內在的
動力：內在的和外在的
影響動力的三種常用方法
關系：得到更好績效的關鍵
第二章按照人的本性安排工作
事情為什么會發(fā)生，發(fā)生了什么事情，何時發(fā)生的，是如何發(fā)生的
X理論和Y理論
人的需求和反應
人的需求和反應
工作時人的本性
第三章鼓勵主人翁式的思維
讓每個人都感覺像是合伙人
培養(yǎng)員工主人翁式思維的五個步驟
讓員工感覺他們是企業(yè)的主人
第四章績效與激勵的有機統一
什么是績效
幫助員工達到更高工作標準的八個步驟
期望最好的結果，別讓結果令你吃驚
利用菲格曼聯作用于優(yōu)勢來改善員工的績效
績效：驅動力和指導
第五章幫助員工接受為自己的動機負責的態(tài)度
用責任感和權威性來激勵員工
讓人們更有權力
重新定義經理-員工之間的關系
幫助員工為自己的動機負責
鼓勵責任心
為什么我們按我們的意愿去做
第六章希望和信任
關于人的潛能的深遠寓意
信任你的員工
強化希望和信任
相信組織所帶來的好處
讓員工去做
鼓勵設想
第七章娛樂和激勵
幽默使生理受益
娛樂--一個有效的組織策略
使工作變得更有樂趣
第八章解決消極因素
你可激勵人們，也可使他們消極
戰(zhàn)勝消極因素
消極因素：什么是消極因素
第九章消除員工工作中的障礙
從系統的角度去思考
經營中人性的方面
發(fā)展你對你企業(yè)系統的洞察力
適應系統
改變系統
關心系統
挑戰(zhàn)：了解和改善系統
第十章鼓勵充滿熱情的團隊
團隊人性的方面
用真心去領導他們
團隊建設：愛與它是什么關系
為什么強調團隊
管理自我指導的團隊
團隊、團隊、團隊
第十一章  釋放潛在的合作思想
團隊成員從別人那里發(fā)展?jié)撃?br />樹立標桿，從而激勵合作精神
使用你周圍所有人的智慧
重新喚起協作的精神
提高精力，你就會提高合作的可能
一起工作
第十二章  一同走過
既可能是激勵，也可能是平庸
如何發(fā)展員工是一種挑戰(zhàn)
組織指導活動
為員工適應變化做準備
你能夠成為一名富有激勵力的經理