項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	傲姿時(shí)代項(xiàng)目管理教材開發(fā)項(xiàng)目組編著
出版社：	清華大學(xué)出版
叢編項(xiàng)：	傲姿時(shí)代項(xiàng)目管理系列教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787900637031	出版時(shí)間：	2001-08-01	包裝：	精裝
開本：	23cm＋光盤1片	頁數(shù)：	170	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，它是提高工作效率進(jìn)而使項(xiàng)目獲得成功的一套有效的方法。本教材論述了項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的基本概念，涉及到從項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施到收尾階段的整個(gè)項(xiàng)目生命期的要點(diǎn)，同時(shí)還介紹了項(xiàng)目管理的最新發(fā)展動態(tài)。全書除緒論和附錄部分外，共分為6章。每章后面有小結(jié)和思考與練習(xí)，供讀者復(fù)習(xí)鞏固之用。本書還配套有教師用書，以輔導(dǎo)教師指導(dǎo)教學(xué)。同時(shí)，本書還附有光盤，內(nèi)容涉及管理的擴(kuò)展知識、著名專家的論述及相關(guān)的網(wǎng)上教學(xué)信息。本書可作為大中專院校公共課教學(xué)用書，也可作為相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)用書，同時(shí)還可作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程教材。有興趣了解項(xiàng)目管理的人士可利用本書進(jìn)行自學(xué)。

作者簡介

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圖書目錄

緒論
0. 1  為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
0. 1. 1  市場競爭是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原動力
0. 1. 2  項(xiàng)目管理是管理理念和管理模式的革新
0. 1. 3  大量投資栗通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)
0. 1. 4  我國經(jīng)濟(jì)融入全球市場, 使我們對項(xiàng)目管理的需要更加迫切
0. 2  項(xiàng)目管理及其相關(guān)詞語的定義
0. 2. 1  項(xiàng)目的定義及基本特性
0. 2. 2  子項(xiàng)目
0. 2. 3  項(xiàng)目干系人
0. 2. 4  項(xiàng)目管理
0. 3  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
0. 3. 1  現(xiàn)代項(xiàng)目管理的興起
0. 3. 2  項(xiàng)目管理知識體系的形成
0. 3. 3  項(xiàng)目管理職業(yè)化
0. 3. 4  項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
0. 4  項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
0. 4. 1  PMI及其PMBOK
0. 4. 2  國際項(xiàng)目管理學(xué)會(IPMA)及其ICB
0. 5  項(xiàng)目管理的教育. 培訓(xùn)與認(rèn)證
0. 5. 1  全球"項(xiàng)目管理"教育和職業(yè)認(rèn)證的發(fā)展
0. 5. 2  PMI教育與認(rèn)證制度
0. 5. 3  IPMA及其認(rèn)證制度
0. 5. 4  我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)證書
0. 6  小結(jié)
第1章  項(xiàng)目階段和生命期
1. 1  項(xiàng)目階段
1. 1. 1  項(xiàng)目階段的特點(diǎn)
1. 1. 2  項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)
1. 2  建設(shè)類項(xiàng)目的生命期
1. 3  非建設(shè)類項(xiàng)目的生命期
1. 4  小結(jié)
1. 5  思考與練習(xí)
第2章  項(xiàng)目的組織
2. 1  項(xiàng)目組織的概念
2. 2  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點(diǎn)
2. 2. 1  職能式組織
2. 2. 2  項(xiàng)目式組織
2. 2. 3  矩陣式組織
2. 3  項(xiàng)目經(jīng)理
2. 3. 1  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2. 3. 2  合格的項(xiàng)目經(jīng)理
2. 4  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 4. 1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2. 4. 2  團(tuán)隊(duì)成長的5個(gè)階段
2. 4. 3  團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
2. 5  案例
2. 6  小結(jié)
2. 7  思考與練習(xí)
第3章  項(xiàng)目管理過程
3. 1  啟動過程
3. 2  計(jì)劃過程
3. 2. 1  項(xiàng)目計(jì)劃概述
3. 2. 2  計(jì)劃過程的實(shí)際操作
3. 3  執(zhí)行過程
3. 3. 1  項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)備
3. 3. 2  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
3. 4  控制過程
3. 4. 1  項(xiàng)目跟蹤
3. 4. 2  項(xiàng)目控制
3. 4. 3  變更管理
3. 4. 4  質(zhì)量管理
3. 4. 5  成本管理
3. 5  收尾過程
3. 5. 1  項(xiàng)目結(jié)束
3. 5. 2  項(xiàng)目的交接
3. 6  小結(jié)
3. 7  思考與練習(xí)
第4章  項(xiàng)目管理軟件簡介
4. 1  當(dāng)前主流項(xiàng)目管理軟件的種類及其特點(diǎn)
4. 2  國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件
4. 3  當(dāng)前主流項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)
4. 4  項(xiàng)目的信息控制
4. 4. 1  項(xiàng)目信息管理的原則
4. 4. 2  項(xiàng)目管理信息流
4. 4. 3  項(xiàng)目信息管理的基本模塊
4. 4. 4  項(xiàng)目通信及數(shù)據(jù)管理模塊
4. 5  Microsoft Project 2000軟件功能的簡介
4. 6  夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作系統(tǒng)簡介
4. 6. 1  系統(tǒng)的主要功能
4. 6. 2  系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
4. 6. 3  系統(tǒng)性能
4. 7  小結(jié)
4. 8  思考與練習(xí)
第5章  案例詳解
5. 1  項(xiàng)目背景
5. 2  陳述項(xiàng)目
5. 3  項(xiàng)目目標(biāo)
5. 4  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
5. 4. 1  工作分解結(jié)構(gòu)--組織機(jī)構(gòu)圖表現(xiàn)形式
5. 4. 2  工作分解結(jié)構(gòu)--列表表現(xiàn)形式
5. 5  確定資源需求
5. 6  工作安排矩陣
5. 7  為工作排序
5. 8  網(wǎng)絡(luò)圖法
5. 9  甘特圖
5. 10  資源平衡
5. 11  風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 12  總結(jié)
第6章  怎樣才能使項(xiàng)目成功
6. 1  項(xiàng)目成功的標(biāo)志
6. 2  決定項(xiàng)目成敗的因素
6. 2. 1  項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
6. 2. 2  不脫離客觀實(shí)際情況
6. 2. 3  保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)作
6. 2. 4  項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則
6. 3  項(xiàng)目后評價(jià)
6. 3. 1  投資項(xiàng)目的后評價(jià)
6. 3. 2  投資項(xiàng)目評價(jià)的評價(jià)程序
6. 3. 3  非投資類項(xiàng)目的后評價(jià)
6. 4  案例
6. 5  小結(jié)
6. 6  思考與練習(xí)
附錄1  管理學(xué)基礎(chǔ)知識簡介
附錄2  中英文詞匯對照表和術(shù)語解釋
主要參考文獻(xiàn)
配套光盤使用說明
免費(fèi)ID號碼使用說明
后記