企業(yè)戰(zhàn)略選擇：企業(yè)發(fā)展航標(biāo)圖

導(dǎo)論
一.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)極其重要的問(wèn)題
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)
二.企業(yè)戰(zhàn)略的形成機(jī)制
1可持續(xù)發(fā)展原則
2量力而行原則
3比較優(yōu)勢(shì)原則
4規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
5流動(dòng)性原則
6務(wù)本性原則
7開(kāi)放性原則
8動(dòng)態(tài)性原則
三.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一.單業(yè)性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1選擇何種產(chǎn)業(yè)
2選擇某個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體
3選擇某個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)
4選擇某個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)行業(yè)
5選擇某個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)層面
二.多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1企業(yè)選擇多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理由
1.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2.產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
3.穩(wěn)定企業(yè)收益
4.充分發(fā)揮企業(yè)潛力
5.增強(qiáng)內(nèi)部的融資能力
6.擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)利
7.培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
8.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性
2合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3產(chǎn)業(yè)鏈型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4混合型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三.適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新?tīng)顩r的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1盡快提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量
1.重視有利于產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)
2.重視有利于產(chǎn)品深加工的技術(shù)
3,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
2促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的重組
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的重組
3充分利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)
4促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)職能的重新定位
1.企業(yè)自身職能的重新定位
2.政府職能的重新定位
5注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差別力度
6促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
7注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)機(jī)制的力量
四.適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新?tīng)顩r的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1如何正確認(rèn)識(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律
1.知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)
2.技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)
2如何選擇進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)
3發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所必需的條件
1.實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)的形成
2.資本市場(chǎng)的有力支持
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
4.組織形式的合理化
5.發(fā)展方向的多元化
6.發(fā)展主體的企業(yè)化
4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要與新材料及新能源相結(jié)合
五.適應(yīng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)新?tīng)顩r的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需求快速增加
2產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求快速增長(zhǎng)
1.產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)
2.產(chǎn)業(yè)設(shè)備服務(wù)
3.產(chǎn)業(yè)維護(hù)維修服務(wù)
4.產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
5.產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
3企業(yè)服務(wù)需求快速增長(zhǎng)
1.咨詢服務(wù)
2.培訓(xùn)服務(wù)
3.法律服務(wù)
4.文化服務(wù)
4居民家庭服務(wù)需求快速增長(zhǎng)
1.居民家庭健康服務(wù)
2.居民家庭養(yǎng)老服務(wù)
3.居民家庭教育服務(wù)
4.居民家庭消費(fèi)服務(wù)
5.居民家庭投資服務(wù)
六.適應(yīng)精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)新?tīng)顩r的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需求極其旺盛的產(chǎn)業(yè)
1.為什么要大力發(fā)展精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)
2.精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化反映在各個(gè)方面
3.教育產(chǎn)業(yè)化要大力發(fā)展
4.精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化全方位深入
2完善精神產(chǎn)品的流通市場(chǎng)
1.完善精神產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入規(guī)則
2.完善精神產(chǎn)品市場(chǎng)的交易規(guī)則
3.完善精神產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)體系
市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
一.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)定性
1市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
2市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
1.使市場(chǎng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性
2.使各種影響市場(chǎng)發(fā)展的措施和手段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
3.為企業(yè)提供市場(chǎng)發(fā)展的依據(jù)
3市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
二.價(jià)格戰(zhàn)略
1價(jià)格漲落機(jī)制
2買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)機(jī)制
3成本機(jī)制
4供求機(jī)制
5利潤(rùn)機(jī)制
三.質(zhì)量戰(zhàn)略
1全方位理解質(zhì)量的內(nèi)涵
2全方位貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
2.達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
3.達(dá)到企業(yè)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3全方位獲得質(zhì)量的比較優(yōu)勢(shì)
1.在質(zhì)量的某個(gè)方面取得優(yōu)勢(shì)
2.在質(zhì)量和價(jià)格比上取得優(yōu)勢(shì)
4在質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比上取得優(yōu)勢(shì)
四.效用戰(zhàn)略
1同類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)效用比較
2消費(fèi)支出與消費(fèi)效用比較
3消費(fèi)安全與消費(fèi)效用比較
4個(gè)性化發(fā)展與消費(fèi)效用比較
五,品牌戰(zhàn)略
1品牌的內(nèi)在含義
2品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
1.提高品牌檔次
2.充分利用品牌效應(yīng)
3.創(chuàng)造品牌
4.收購(gòu)品牌
六.資源戰(zhàn)略
1使用資源
2控制資源
3創(chuàng)造資源
七.服務(wù)戰(zhàn)略
1服務(wù)形式
1.售前服務(wù)
2.售中服務(wù)
3.售后服務(wù)
2服務(wù)內(nèi)容
3服務(wù)水平
4服務(wù)方法
5服務(wù)費(fèi)用
八.客戶戰(zhàn)略
1客戶開(kāi)拓
2客戶選擇
3客戶管理
4客戶溝通
5客戶引導(dǎo)
6客戶感情聯(lián)絡(luò)
九,文化戰(zhàn)略
1產(chǎn)品文化品位的含義
2文化戰(zhàn)略的內(nèi)容
1.造就產(chǎn)品文化品位
2.充分利用文化品位
3.收購(gòu)產(chǎn)品文化品位
4.提高產(chǎn)品文化含量
3文化戰(zhàn)略案例
1.社區(qū)文化的內(nèi)容
2.社區(qū)文化的特點(diǎn)
十.技術(shù)戰(zhàn)略
1無(wú)害性技術(shù)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)消費(fèi)者無(wú)副作用
2.產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)環(huán)保有良好作用
2適應(yīng)性技術(shù)戰(zhàn)略
1.提高產(chǎn)品消費(fèi)的享受性
2.適應(yīng)產(chǎn)品消費(fèi)的偏好性
3.注意產(chǎn)品消費(fèi)的個(gè)性化發(fā)展
十一.銷(xiāo)售戰(zhàn)略
1充分利用各類(lèi)有效的銷(xiāo)售形式
2組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
3充分利用產(chǎn)權(quán)制度
4充分利用各種利益手段
5充分利用各種媒體
6充分利用行政及其社團(tuán)的力量
7注意銷(xiāo)售過(guò)程中的導(dǎo)向性
8注重銷(xiāo)售服務(wù)
企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略
一.企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
1技術(shù)方向戰(zhàn)略
1.傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略
2.高新技術(shù)戰(zhàn)略
3.混合型技術(shù)戰(zhàn)略
2技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
1.全方位模式
2.技術(shù)創(chuàng)造模式
3.技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式
3技術(shù)來(lái)源戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.道德風(fēng)險(xiǎn)
4技術(shù)模式戰(zhàn)略
1.企業(yè)理念
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.企業(yè)實(shí)力
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.法律環(huán)境
6.政策支持
5技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略
1.利用自有資金
2.利用銀行貸款
3.吸收直接投資
4.吸收風(fēng)險(xiǎn)投資
5.其他方式
6技術(shù)開(kāi)發(fā)力量組合戰(zhàn)略
1.漸進(jìn)的研究開(kāi)發(fā)
2.根本性的研究開(kāi)發(fā)
7全方位技術(shù)戰(zhàn)略
1.一體化技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
2.全面技術(shù)能力培養(yǎng)戰(zhàn)略
3.技術(shù)再創(chuàng)新能力提高戰(zhàn)略
二.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略
1.引進(jìn)人力資源必須注重外部因素與內(nèi)部因素
2.人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合
3.人力資源流動(dòng)管理
4.人才社會(huì)化
5.人力資源國(guó)際化
2人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
1.工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合
2.人力資源培養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展方向相一致
3.人才專(zhuān)業(yè)化
3人力資源使用戰(zhàn)略
1.人力資源的配置
2.人力資源的激勵(lì)
3.人力資源使用原則
三.企業(yè)資本融通戰(zhàn)略
1資本融通時(shí)機(jī)
2資本融通規(guī)模
3資本融通方式選擇
1.債務(wù)資金與資本金的關(guān)系
2.不同種類(lèi)的債務(wù)資金之間的關(guān)系
3.不同種類(lèi)的資本金的相互關(guān)系
資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一.資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)定性
1何謂資本經(jīng)營(yíng)
2經(jīng)營(yíng)商品與經(jīng)營(yíng)資本
1.由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)商品
2.由經(jīng)營(yíng)商品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資本
3資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)重組
4資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互關(guān)系
1.過(guò)度強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)
2.過(guò)度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
二.資本經(jīng)營(yíng)的目的及作用
1以追求比較優(yōu)勢(shì)相組合為目的的資本經(jīng)營(yíng)
2以體制改革為目的的資本經(jīng)營(yíng)
3以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的的資本經(jīng)營(yíng)
4以規(guī)模擴(kuò)張為目的的資本經(jīng)營(yíng)
5以獲取市場(chǎng)份額為目的的資本經(jīng)營(yíng)
6以防范風(fēng)險(xiǎn)為目的的資本經(jīng)營(yíng)
7以自救為目的的資本經(jīng)營(yíng)
8以獲取某種生產(chǎn)要素為目的的資本經(jīng)營(yíng)
9以區(qū)域戰(zhàn)略為目的的資本經(jīng)營(yíng)
10以直接獲取利潤(rùn)為目的的資本經(jīng)營(yíng)
11以融資變現(xiàn)為目的的資本經(jīng)營(yíng)
12以國(guó)際化為目的的資本經(jīng)營(yíng)
13以獲得準(zhǔn)入條件為目的的資本經(jīng)營(yíng)
14以獲取生產(chǎn)能力為目的的資本經(jīng)營(yíng)
15以低成本為目的的資本經(jīng)營(yíng)
16以高收益為目的的資本經(jīng)營(yíng)
三.企業(yè)并購(gòu)形式的資本經(jīng)營(yíng)
1企業(yè)是并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)的主體
2企業(yè)并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)需要有完整的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)體系
1.實(shí)物權(quán)利交易
2.持股權(quán)利的交易
3.債權(quán)的流動(dòng)和重組
3企業(yè)并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)需要有產(chǎn)權(quán)制度的支持
4企業(yè)并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)要有健全的并購(gòu)技術(shù)
1.現(xiàn)金收購(gòu)
2.股票收購(gòu)
3.綜合證券收購(gòu)
4.管理層次收購(gòu)
5.杠桿收購(gòu)
5企業(yè)并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)要有法律制度的支持
6企業(yè)并購(gòu)方式的資本經(jīng)營(yíng)需要有良好的政策保障
1.財(cái)稅政策問(wèn)題
2.金融政策問(wèn)題
3.行業(yè)管理政策問(wèn)題
四.上市形式的資本經(jīng)營(yíng)
1上市形式的資本經(jīng)營(yíng)的重組模式
1.整體改組模式
2.整體改組分立模式
3.部分改組分立模式
4.共同重組模式
2上市形式的資本經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)剝離
3上市形式的資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題
1.企業(yè)上市重組應(yīng)遵循一定的原則
2.上市重組要處理好被剝離的資產(chǎn)
3.上市重組要做好各方面的重組
4.上市重組要很好地對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行整合
五.上市后的資本經(jīng)營(yíng)
1資產(chǎn)剝離模式
1.資產(chǎn)縮減
2.資產(chǎn)置換
3.資產(chǎn)出售
2兼并收購(gòu)模式
3合并聯(lián)合重組模式
4托管模式
5外資重組模式
1.外商直接或間接收購(gòu)我國(guó)上市公司的股權(quán)
2.外商與國(guó)內(nèi)上市公司合資合作
六.利用股市的資本經(jīng)營(yíng)
1買(mǎi)“殼”上市
2借“殼”上市
3搭車(chē)上市
4股市炒作
七.利用國(guó)際資本市場(chǎng)的資本經(jīng)營(yíng)
1買(mǎi)“殼”上市
2分拆上市
3控股公司上市
八.買(mǎi)方形式的資本經(jīng)營(yíng)
1輸入技術(shù)
2輸入資金
3輸入管理團(tuán)隊(duì)
4輸入企業(yè)制度
5輸人企業(yè)文化
6輸入市場(chǎng)
7輸入品牌
8輸入平臺(tái)
九.賣(mài)方形式的資本經(jīng)營(yíng)

1售賣(mài)價(jià)格的確定
2售賣(mài)方式的選擇
1.內(nèi)部出售
2.協(xié)議轉(zhuǎn)讓
3.競(jìng)價(jià)拍賣(mài)
4.招標(biāo)出售
3售賣(mài)中的歷史負(fù)擔(dān)問(wèn)題及解決
4售賣(mài)的思維方式問(wèn)題
十.中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)
1中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)的形式
1.整體合資
2.分立式合資
3.先引進(jìn)而后合資
4.單項(xiàng)合資
5.易地新建
2中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.合資的領(lǐng)域發(fā)生變化
2.合資的對(duì)象發(fā)生變化
3.合資的策略有所改變
4.合資的程度發(fā)生變化
5.合資方式發(fā)生變化
3中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
十一.非交易形式的資本經(jīng)營(yíng)
1“母體”裂變與分立制
2承租租賃
3委托經(jīng)營(yíng)
十二.資本經(jīng)營(yíng)的策略問(wèn)題
1資本經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性問(wèn)題
2資本經(jīng)營(yíng)方案的完整性
3技術(shù)路線的科學(xué)性
4對(duì)于不利因素的消除
5法律及法規(guī)的認(rèn)可
十三.資本經(jīng)營(yíng)中體制阻滯的消除
1管理體制障礙
2“內(nèi)部人”障礙
3非經(jīng)濟(jì)因素障礙
4稅制障礙
5金融體制障礙
6人事制度障礙
7歷史負(fù)擔(dān)障礙
十四.資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的塑造
1進(jìn)入并控股金融機(jī)構(gòu)
2擁有相應(yīng)數(shù)量的上市公司
3進(jìn)入并控股有關(guān)基金
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
一.企業(yè)選擇國(guó)際化戰(zhàn)略的大環(huán)境
1全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程改變了企業(yè)的活動(dòng)范圍
2信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念
與經(jīng)營(yíng)方式
3可持續(xù)發(fā)展的需要改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的模式選擇
1外向型國(guó)際化模式
1.階段模式
2.全球啟動(dòng)模式
2內(nèi)向型國(guó)際化模式
1.中外合資經(jīng)營(yíng)
2.特許經(jīng)營(yíng)
3.虛擬經(jīng)營(yíng)
4.行業(yè)整合
三.企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化戰(zhàn)略
1發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化的重要基石
1.勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)
2.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
3.規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)
4.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)
2靈活的市場(chǎng)策略是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化的重要方法
1.不失時(shí)機(jī)地抓住產(chǎn)品國(guó)際化的機(jī)遇
2.不斷升級(jí)產(chǎn)品國(guó)際化的方式
3.有效規(guī)避產(chǎn)品國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
4.積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
3質(zhì)量為本和誠(chéng)實(shí)守信是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化的重要
保障
1.企業(yè)發(fā)展以質(zhì)量為本
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為本
四.企業(yè)資本的國(guó)際化戰(zhàn)略
1國(guó)際資本進(jìn)人我國(guó)的新趨勢(shì)
1.資本與產(chǎn)業(yè)的整合
2.產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合
2我國(guó)資本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的思考
1.“走出去”的主體究竟是政府,還是企業(yè)?
2.“走出去”的主體究竟是國(guó)有企業(yè),還是民營(yíng)企業(yè)?
3.“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)防范是來(lái)自于行政約束,還是來(lái)自十
企業(yè)的利益約束?
4.“走出去”的目標(biāo)是單純的市場(chǎng)目標(biāo),還是多元化的
目標(biāo)?
5.“走出去”的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式是采用中國(guó)獨(dú)資企業(yè)的
形式,還是采用與不同國(guó)家的資本相融合的方式?
6.“走出去”是一種政績(jī)表現(xiàn),還是企業(yè)的自主選擇
行為?
7.政府在“走出去”中的角色究竟是服務(wù),還是審批?
8.“走出去”是遵循中國(guó)規(guī)則,還是遵循國(guó)際慣例?
9.“走出去”是靠政府保護(hù),還是靠企業(yè)創(chuàng)新?
10.“走出去”的原則是全球化原則,還是比較優(yōu)勢(shì)原則?
后記