現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度與表格精選

第一章·項(xiàng)目管理導(dǎo)論
第一節(jié)項(xiàng)目的特性及其制約因素
第二節(jié)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
第三節(jié)項(xiàng)目管理的任務(wù)與原則
第二章·項(xiàng)目計(jì)劃管理制度與表格
1.項(xiàng)目計(jì)劃的目的
2.項(xiàng)目計(jì)劃的功能
3.項(xiàng)目計(jì)劃的原則
4.項(xiàng)目計(jì)劃的形式
5.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
6.項(xiàng)目計(jì)劃的基本問題
7.項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟
8.項(xiàng)目計(jì)劃的編制制度
9.項(xiàng)目計(jì)劃的分解制度
10.項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的安排制度
11.項(xiàng)目計(jì)劃的普通甘特圖
12.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)系甘特圖
13.項(xiàng)目計(jì)劃的普通網(wǎng)絡(luò)圖(1)
14.項(xiàng)目計(jì)劃的普通網(wǎng)絡(luò)圖(2)
15.項(xiàng)目計(jì)劃的工期估計(jì)表(1)
16.項(xiàng)目計(jì)劃的工期估計(jì)表(2)
17.項(xiàng)目計(jì)劃的最早開始與結(jié)束安排表(1)
18.項(xiàng)目計(jì)劃的最早開始與結(jié)束安排表(2)
19.項(xiàng)目計(jì)劃的最遲開始和結(jié)束安排表(1)
20.項(xiàng)目計(jì)劃的最遲開始和結(jié)束安排表(2)
21.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑表(1)
22.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑表(2)
23.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
24.投資項(xiàng)目計(jì)劃及改善專案表格
25.項(xiàng)目計(jì)劃年度管理表格
26.項(xiàng)目計(jì)劃人事管理表格
27.項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算表格
28.承包商的投標(biāo)管理制度
第三章·項(xiàng)目采購管理制度與表格
29.項(xiàng)目采購評估報告管理制度
30.項(xiàng)目招標(biāo)管理制度
31.項(xiàng)目投標(biāo)管理制度
32.項(xiàng)目采購的咨詢服務(wù)管理制度
33.項(xiàng)目采購計(jì)劃管理制度
34.土建工程招標(biāo)文件表格范例
35.投標(biāo)程序框架圖
36.招標(biāo)程序圖
37.國際項(xiàng)目采購程序圖
38.項(xiàng)目投標(biāo)建議表格
39.項(xiàng)目初步審核表
40.項(xiàng)目采購貨幣轉(zhuǎn)換表
41.項(xiàng)目采購增加,調(diào)整及偏差折扣表
42.項(xiàng)目采購糾正錯誤和無條件折扣表
43.開標(biāo)檢查清單
44.標(biāo)價表
45.招標(biāo)過程表
46.采購說明表
47.投標(biāo)價一覽表(唱標(biāo)記錄)
48.項(xiàng)目遞交投標(biāo)書和開標(biāo)一覽表
49.項(xiàng)目咨詢服務(wù)間接費(fèi)用表格
50.項(xiàng)目咨詢服務(wù)收費(fèi)率表格
51.項(xiàng)目服務(wù)預(yù)計(jì)工地外匯支出表
52.項(xiàng)目咨詢服務(wù)在咨詢?nèi)吮静客鈪R支出表
53.項(xiàng)目咨詢服務(wù)預(yù)計(jì)其他可報銷費(fèi)用支出表
54.項(xiàng)目服務(wù)當(dāng)?shù)刭M(fèi)用支出表
55.項(xiàng)目服務(wù)預(yù)計(jì)來往費(fèi)支出表
56.項(xiàng)目預(yù)審一般業(yè)績記錄表
57.項(xiàng)目預(yù)審一般信息表
58.項(xiàng)目預(yù)審財務(wù)實(shí)力表
59.項(xiàng)目預(yù)審設(shè)備能力表
60.項(xiàng)目預(yù)審聯(lián)營體概況表
61.項(xiàng)目預(yù)審人員實(shí)力表
62.項(xiàng)目采購作業(yè)授權(quán)表
63.項(xiàng)目提貨單
64.項(xiàng)目采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表
65.項(xiàng)目采購單
第四章·項(xiàng)目組織管理制度與表格
66.項(xiàng)目組織的環(huán)境管理制度
67.項(xiàng)目業(yè)主的組織形式管理制度
68.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
69.設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則
70.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
71.職能式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
72.矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
73.項(xiàng)目啟動會議管理制度
74.建設(shè)項(xiàng)目組織形式管理制度
75.組織職能綜合設(shè)計(jì)的原則
76.項(xiàng)目組織職能分解制度
77.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則
78.項(xiàng)目組織管理制度
79.項(xiàng)目有效會議指導(dǎo)原則
80.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇制度
81.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
82.合作施工體合同結(jié)構(gòu)圖
83.總分包合同結(jié)構(gòu)圖
84.平行承包合同結(jié)構(gòu)圖
85.自上而下的計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
86.由下而上的計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
87.結(jié)合自上而下和由下而上計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
88.矩陣型組織圖
89.工程項(xiàng)目的典型組織結(jié)構(gòu)圖
90.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置程序圖
91.改造項(xiàng)目工序一覽表
92.項(xiàng)目管理的組織化聯(lián)系圖
93.決定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素表
94.項(xiàng)目的職能組織結(jié)構(gòu)圖
95.項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)圖
96.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
97.中矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
98.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
99.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響表格
第五章·項(xiàng)目成本管理制度與表格
100.項(xiàng)目可行性研究報告
101.項(xiàng)目成本估算制度
102.項(xiàng)目成本內(nèi)容管理制度
103.項(xiàng)目財務(wù)分析的數(shù)據(jù)管理制度
104.項(xiàng)目成本制約因素管理制度
105.項(xiàng)目財務(wù)評價程序框架圖
106.成本.質(zhì)量與工期的關(guān)系圖
107.項(xiàng)目計(jì)劃成本.預(yù)算成本和實(shí)際成本三者的關(guān)系圖
108.項(xiàng)目月成本計(jì)劃及最終成本預(yù)測報告表
109.項(xiàng)目日人工費(fèi)用表
110.項(xiàng)目成本分析表
111.項(xiàng)目周人工費(fèi)用表
112.項(xiàng)目總成本評估表1
113.項(xiàng)目總成本評估表2
114.項(xiàng)目敏感性分析表
115.項(xiàng)目資金籌集表
116.項(xiàng)目財務(wù)現(xiàn)金流量評估表(全部投資)
117.項(xiàng)目產(chǎn)品市場需求調(diào)查預(yù)測表
118.項(xiàng)目借款利息及償還期估算表
119.項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
120.改建項(xiàng)目收益凈現(xiàn)值表
121.項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表
122.項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率估算表
123.財務(wù)外匯流量表
124.項(xiàng)目3年資產(chǎn)負(fù)債表
125.項(xiàng)目社會經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的比較表
126.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)外匯流量表
127.國內(nèi)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表
128.財務(wù)收益表
129.項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資表
130.項(xiàng)目財務(wù)外匯流量評估表
131.項(xiàng)目單位成本評估表
132.項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資評估表
133.項(xiàng)目利潤評估表
134.項(xiàng)目財務(wù)平衡評估表
135.項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資借款償還平衡評估表
136.項(xiàng)目資金來源及投資使用計(jì)劃評估表
137.項(xiàng)目銷售收入評估表
第六章·項(xiàng)目風(fēng)險管理制度與表格
138.項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避計(jì)劃
139.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
140.項(xiàng)目風(fēng)險形勢估計(jì)
141.項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表
142.施工所的項(xiàng)目風(fēng)險分類
143.項(xiàng)目風(fēng)險分析內(nèi)容圖
144.項(xiàng)目融資風(fēng)險核對表
145.合營或合資項(xiàng)目的組織風(fēng)險核對表(部分)
146.項(xiàng)目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度分布表
147.項(xiàng)目風(fēng)險評分表
148.項(xiàng)目重組方案風(fēng)險評價圖
149.識別項(xiàng)目風(fēng)險使用的事故樹
150.項(xiàng)目四個主要風(fēng)險的概率分布
第七章·項(xiàng)目合同管理制度與表格
151.項(xiàng)目合同文件管理制度
152.項(xiàng)目合同內(nèi)容管理制度
153.合同特殊條件管理制度
154.合同變更或解除管理制度
155.項(xiàng)目合同變更或解除的程序
156.項(xiàng)目合同的違約責(zé)任管理制度
157.項(xiàng)目合同的終止管理制度
158.項(xiàng)目合同的簽訂管理制度
159.項(xiàng)目合同的談判管理制度
160.項(xiàng)目合同的擔(dān)保管理制度
161.項(xiàng)目合同的審批管理制度
162.項(xiàng)目合同的履行管理制度
163.處置合同糾紛的主要方式
164.項(xiàng)目合同審查管理制度
165.技術(shù)開發(fā)合同書
166.技術(shù)咨詢項(xiàng)目合同書
167.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合同書
168.技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目合同書
169.專利實(shí)施許可項(xiàng)目合同書
170.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
171.房屋租賃項(xiàng)目合同
172.成片出讓國有土地項(xiàng)目使用權(quán)合同
173.房產(chǎn)買賣合同
174.流動資金借款項(xiàng)目合同
175.人民幣資金借款合同
176.固定資產(chǎn)技術(shù)改造借款合同
177.外匯和配套人民幣借款合同
178.補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目借款合同
179.委托項(xiàng)目貸款合同
180.代理委托項(xiàng)目貸款協(xié)議書
181.工業(yè)企業(yè)借款申請書(代借款借據(jù))
182.零售商業(yè)借款申請書(代借據(jù))
183.商業(yè)企業(yè)臨時借款申請書(代借據(jù))
184.建筑企業(yè)流動資金借款合同
185.租賃經(jīng)營合同
186.建設(shè)工程可行性研究合同
187.建筑安裝工程承包合同(1)
188.建筑安裝工程承包合同(2)
189.對外承包項(xiàng)目人民幣借款合同
190.聯(lián)營合同(緊密型)
191.聯(lián)營合同(松散型)
192.合伙合同
193.聯(lián)營合同
194.合伙型聯(lián)營合同
195.融資租賃合同
196.建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款
197.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同
198.建筑安裝工程招標(biāo)書
199.建筑安裝工程投標(biāo)書(標(biāo)函)
200.建設(shè)工程勘察合同
201.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同
202.承租經(jīng)營合作者協(xié)議
203.資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同
204.涉外租賃合同
第八章·項(xiàng)目人力資源管理制度與表格
205.項(xiàng)目人力資源管理總則
206.項(xiàng)目組人員編排制度
207.項(xiàng)目人力資源經(jīng)理職責(zé)
208.成功項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)則
209.挑選項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)則
210.項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn)系統(tǒng)圖
211.矩陣項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖
212.職能項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖
213.按項(xiàng)目構(gòu)成建立的線性項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)
圖
214.按實(shí)施階段建立的線性項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)
圖
215.工程項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)的基本形式
216.項(xiàng)目員工每月工作狀況考核表
217.項(xiàng)目主管考核(績)表
218.項(xiàng)目員工考核表
219.項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績評議表
220.項(xiàng)目管理人員才能考核表及建議表
第九章·項(xiàng)目經(jīng)理管理制度與表格
221.項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)則
222.項(xiàng)目獎勵計(jì)劃的目標(biāo)管理制度
223.成功項(xiàng)目經(jīng)理修養(yǎng)準(zhǔn)則
224.項(xiàng)目經(jīng)理的知識素質(zhì)管理制度
225.成功項(xiàng)目經(jīng)理的品格要點(diǎn)
226.項(xiàng)目經(jīng)理的選任管理制度
227.項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要點(diǎn)
228.項(xiàng)目管理班子成員的主要職責(zé)安排管理制度
229.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要點(diǎn)
230.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)原則
231.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍管理制度
232.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理班子報酬系統(tǒng)的組成圖
233.項(xiàng)目經(jīng)理人員的長期獎勵計(jì)劃圖
234.項(xiàng)目經(jīng)理選聘程序圖
第十章·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度與表格
235.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部內(nèi)容管理制度
236.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的外部內(nèi)容管理制度
237.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化管理制度
238.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突管理制度
239.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情商管理制度
240.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化管理制度
241.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)管理制度
242.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突解決步驟
243.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色管理制度
第十一章·項(xiàng)目溝通管理制度與表格
244.項(xiàng)目信息溝通管理制度
245.項(xiàng)目有效溝通要點(diǎn)
246.項(xiàng)目人員溝通步驟與技巧
247.項(xiàng)目溝通規(guī)劃準(zhǔn)則
248.項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵會議圖
249.項(xiàng)目管理中的溝通過程示意圖
250.項(xiàng)目全部溝通過程圖
251.項(xiàng)目用戶溝通關(guān)系圖
252.項(xiàng)目溝通方針
253.項(xiàng)目溝通渠道圖
254.項(xiàng)目沖突的解決模式
255.項(xiàng)目生命周期及主要的沖突源聯(lián)系圖表
第十二章·項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與表格
256.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
257.項(xiàng)目的質(zhì)量管理要素
258.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度規(guī)范
259.項(xiàng)目的因果質(zhì)量管理制度
260.項(xiàng)目質(zhì)量日常檢查規(guī)定
261.項(xiàng)目質(zhì)量管理圈活動辦法
262.項(xiàng)目圈活動計(jì)劃書
263.項(xiàng)目生產(chǎn)操作稽查表
264.項(xiàng)目工作稽查表
265.項(xiàng)目外協(xié)廠商質(zhì)量管理稽查表
266.項(xiàng)目質(zhì)量保管稽查表
267.項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)稽查表
268.項(xiàng)目廠房安全衛(wèi)生檢查表
第十三章·項(xiàng)目時間管理制度與表格
269.項(xiàng)目的時間日程安排管理制度
270.項(xiàng)目的額外時間管理制度
271.項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表
272.項(xiàng)目的日程安排條圖
273.項(xiàng)目估算單
274.項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)時間管理制度
275.以最早開始時間安排的資源直方圖1
276.以最早開始時間安排的資源直方圖2
277.以最遲開始時間安排的資源直方圖1
278.以最遲開始時間安排的資源直方圖2
第十四章·技改貸款和建設(shè)項(xiàng)目管理制度與表格
279.技術(shù)改造項(xiàng)目的管理要點(diǎn)
280.技術(shù)改造項(xiàng)目的重點(diǎn)
281.技術(shù)改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理制度
282.技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價的原則
283.國內(nèi)貸款項(xiàng)目管理程序
284.技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價要點(diǎn)
285.國外貸款項(xiàng)目管理程序
286.貸款的范圍和條件管理制度
287.建設(shè)項(xiàng)目的各方管理制度
288.基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序
289.技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)程序圖
290.貸款項(xiàng)目管理工作程序?qū)φ請D
291.基本建設(shè)程序示意圖
292.建設(shè)項(xiàng)目管理組織格局示意圖
第十五章·項(xiàng)目終止管理制度與表格
293.項(xiàng)目終止的形式管理制度
294.項(xiàng)目終止的過程管理制度
295.項(xiàng)目終止的程序
296.項(xiàng)目的成敗原因分析
297.項(xiàng)目成敗的內(nèi)外因分析
298.項(xiàng)目結(jié)束報告內(nèi)容管理制度
299.項(xiàng)目結(jié)束報告的格式
第十六章·項(xiàng)目管理總結(jié)與后評價
300.項(xiàng)目的壽命周期
301.項(xiàng)目的決策后評價
302.獨(dú)立后評價的實(shí)施步驟
303.項(xiàng)目實(shí)施的管理評價
304.在項(xiàng)目生命期內(nèi)啟動目標(biāo)的變化表
305.項(xiàng)目進(jìn)展周期圖1
306.項(xiàng)目進(jìn)展周期圖2
307.項(xiàng)目管理生命周期的四個階段
308.項(xiàng)目后評價時點(diǎn)與評價內(nèi)容的關(guān)系矩陣