企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵制度研究：兼論國有企業(yè)“官員型經(jīng)理”向企業(yè)家型經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

　　《企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵制度研究：兼論國有企業(yè)“官員型經(jīng)理”向企業(yè)家型經(jīng)理的轉(zhuǎn)變》根據(jù)經(jīng)理產(chǎn)生、流動和激勵等制度安排，首先將經(jīng)理分為兩種類型，即官員型經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理。 全書分為七章：第一章在界定支薪經(jīng)理與企業(yè)家之間的聯(lián)系與區(qū)別的基礎上，提出企業(yè)家型經(jīng)理的概念，把企業(yè)家型經(jīng)理作為我國國企的官員型經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的目標定位，并指出了激勵制度是這種角色轉(zhuǎn)換的基本推動力。第二章主要是有關經(jīng)理行為與激勵的各種理論觀點和文獻的簡要述評，同時確定本書的研究起點和可深入討論的問題。第三章以博弈分析為基本方法，通過契約關系與流動性的負相關分析，建立了本書的經(jīng)理流動與激勵類型的理論模型，這是本書的核心，也是支撐本書分析的理論基礎。第四章以日本和美國這兩國企業(yè)激勵制度設計和實施為案例，印證第三間的結(jié)論與看法。第五章以制度、行為與績效的邏輯，考察和論述了我國國企官員經(jīng)理的基本判斷。第六章在我國漸進式改革經(jīng)驗背景下，提出了經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換所需要的激勵制度變革的基本步驟與順序。第七章是本書的結(jié)論。

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