世界著名企業(yè)管理模式：廣告策劃

第一章
資本擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移策略
在當(dāng)今商業(yè)社會發(fā)展浪潮中，有一條暗流影響著其流動的方向，這條暗流就是世界范圍的資本擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移。幾乎每一種資本的大運(yùn)作都面臨著世界經(jīng)濟(jì)的新格局和新趨勢，產(chǎn)生了許多重大的經(jīng)濟(jì)事件，從以正反案例中我們可以領(lǐng)悟到許多許多……
它使舊書復(fù)活了
——亞馬遜網(wǎng)擴(kuò)張的策略
向強(qiáng)大的電信王朝努力
——MCI世界通訊公司的戰(zhàn)力轉(zhuǎn)移策略
從貿(mào)易先導(dǎo)轉(zhuǎn)向金融主導(dǎo)型
——薩拉·李公司并購擴(kuò)張的戰(zhàn)略政策
放眼于國內(nèi)市場
——長實集團(tuán)對大陸的巨額投資計劃
引狼入室還是調(diào)虎離山
——通用公司合并豐田公司的策略
成立單一的管理系統(tǒng)
——梅百貨公司購買整頓策略
走多元化產(chǎn)業(yè)的道路
——三菱第二代由海入陸的投資決策
是商人也是藝術(shù)家
——迪斯尼創(chuàng)始人沃爾特的事業(yè)擴(kuò)展策略
男子漢大丈夫不怕風(fēng)險
——和黃集團(tuán)房產(chǎn)投資的成功之處
注重長遠(yuǎn) 投資地產(chǎn)
——長江實業(yè)以資金換地產(chǎn)的成功之路
不斷轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重點
——李嘉誠一生中的四次大轉(zhuǎn)折
用您的錢蓋我的酒店
——希爾頓做大生意的投資法
擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律
——SBC通信公司的兼并策略
逃避現(xiàn)實 導(dǎo)致失敗
——克萊斯勒公司投資失敗的教訓(xùn)
成不了第一經(jīng)營企業(yè)就無意義
——軟銀集團(tuán)的三種擴(kuò)張模式
“權(quán)術(shù)、策略、耐心、機(jī)遇、錢”缺一不可
——希爾頓投資華爾道夫飯店的決策
以1300美元起家的帝國
——蘋果電腦的誕生與發(fā)展
5個1分錢與1個5分錢
——獅王公司調(diào)查市場的投資策略
進(jìn)軍加利福尼亞
——西南航空公司的財政改革策略
投資要分步進(jìn)行
——P&G公司在中國的投資策略
第二章 企業(yè)并購?某曬Ψㄔ?
第三章 怎樣作出正確的投資決策
第四章 如何掌握市場投資規(guī)律
第五章 怎樣進(jìn)行資本開放與重組
第六章 如何開展零風(fēng)險的投資
第七章 如何使企業(yè)高效運(yùn)作