快速軟件開發(fā)：有效控制與完成進度計劃

第一部分  有效開發(fā)
第1章  歡迎學習快速軟件開發(fā)
1. 1  什么是快速軟件開發(fā)
1. 2  實現(xiàn)快速開發(fā)
第2章  快速開發(fā)策略
2. 1  快速開發(fā)的總體戰(zhàn)略
2. 2  開發(fā)速度的四維
2. 3  快速開發(fā)的一般分類
2. 4  哪一維更重要
2. 5  快速開發(fā)的權衡策略
第3章  典型錯誤
3. 1  典型錯誤案例研究
3. 2  錯誤對開發(fā)進度的影響
3. 3  常見的典型錯誤
3. 4  逃離Gilligan島
第4章  軟件開發(fā)的基本原則
4. 1  管理原則
4. 2  技術的基本原則
4. 3  質量保障的基本原則
4. 4  按照指導來做
第5章  風險管理
5. 1  風險管理要素
5. 2  風險識別
5. 3  風險分析
5. 4  風險的優(yōu)先級
5. 5  風險控制
5. 6  風險. 高風險和冒險
第二部分  快速開發(fā)
第6章  快速開發(fā)中的核心問題
6. 1  一個標準是否可以適合所有情況
6. 2  你需要什么樣的開發(fā)方法
6. 3  按時完成的可能性
6. 4  感知與現(xiàn)實
6. 5  時間到哪里去了
6. 6  開發(fā)速度的權衡
6. 7  典型的進度改進模式
6. 8  向快速開發(fā)前進
第7章  生命期計劃
7. 1  純瀑布模型
7. 2  編碼修正模型
7. 3  螺旋模型
7. 4  經(jīng)過修改的瀑布模型
7. 5  漸進原型
7. 6  階段交付
7. 7  面向進度的設計
7. 8  漸進交付
7. 9  面向開發(fā)工具的設計
7. 10  商品軟件
7. 11  為你的項目選擇最快速的生命期
第8章  估算
8. 1  軟件估算的故事
8. 2  估算步驟慨述
8. 3  規(guī)模估算
8. 4  工作量估算
8. 5  進度估算
8. 6  大致的(Ballpark)進度估算
8. 7  估算修正
第9章  進度計劃
9. 1  過分樂觀的進度計劃
9. 2  戰(zhàn)勝進度壓力
第10章  面向客戶開發(fā)
10. 1  客戶對于快速開發(fā)的重要性
10. 2  面向客戶的開發(fā)方法
10. 3  合理控制客戶的期望值
第11章  激勵機制
11. 1  開發(fā)人員的典型動機
11. 2  最重要的5個激勵因素
11. 3  利用其他激勵因素
11. 4  士氣殺手
第12章  團隊合作
12. 1  團隊合作中軟件的使用
12. 2  團隊合作對于快速開發(fā)的重要性
12. 3  創(chuàng)造高業(yè)績團隊
12. 4  團隊為什么會失敗
12. 5  長期的團隊建設
12. 6  團隊合作指導方針總結
第13章  團隊結構
13. 1  團隊結構應考慮的因素
13. 2  團隊模式
13. 3  管理者和技術領導
第14章  功能限定
14. 1  項目早期：功能的簡化
14. 2  項目中期：功能蔓延的控制
14. 3  項目后期：功能剪切
第15章  生產(chǎn)率工具
15. 1  快速開發(fā)中生產(chǎn)率工具的作用
15. 2  生產(chǎn)率工具的戰(zhàn)略
15. 3  生產(chǎn)率工具的獲取
15. 4  生產(chǎn)率工具的使用
15. 5  銀彈綜合癥
第16章  項目修復
16. 1  一般的修復方案
16. 2  修復計劃
第三部分  最佳實踐
最佳實踐簡介
Ⅲ. 1  最佳實踐章節(jié)的安排方式
Ⅲ. 2  關于挑選最佳實踐的總結
Ⅲ. 3  最佳實踐評估之總結
第17章  變更委員會(Change Board)
第18章  日創(chuàng)建和冒煙測試
18. 1  使用日創(chuàng)建和冒煙測試
18. 2  管理日創(chuàng)建和冒煙測試的風險
18. 3  日創(chuàng)建和冒煙測試的附帶效果
18. 4  日創(chuàng)建和冒煙測試與其他方法的交互作用
18. 5  日創(chuàng)建和冒煙測試的底線
18. 6  使用日創(chuàng)建和冒煙測試成功的關鍵
第19章  變更設計
19. 1  采用變更的設計
19. 2  管理變更設計帶來的風險
19. 3  變更設計的附帶效果
19. 4  變更的設計與其他方法的關系
19. 5  變更設計的底線
19. 6  使用變更的設計方法成功的關鍵因素
第20章  漸進交付
20. 1  漸進交付法的應用
20. 2  控制漸進交付的風險
20. 3  漸進交付的附帶效果
20. 4  漸進交付與其他方法的相互關系
20. 5  漸進交付的底線
20. 6  成功運用漸進交付法的關鍵
第21章  漸進原型
21. 1  使用漸進原型
21. 2  控制漸進原型的風險
21. 3  漸進原型的附帶效果
21. 4  漸進原型與其他方法的相互影響
21. 5  漸進原型的底線
21. 6  成功使用漸進原型法的關鍵
第22章  目標設定
第23章  檢查
第24章  聯(lián)合應用開發(fā)(JAD)
24. 1  使用JAD
24. 2  控制JAD的風險
24. 3  JAD的附帶效果
24. 4  JAD與其他方法的關系
24. 5  JAD方法的底線
24. 6  成功使用JAD的關鍵
第25章  生命期模型的選擇
第26章  測量
26. 1  應用測量
26. 2  管理測量的風險
26. 3  測量的附帶效果
26. 4  測量與其他活動的相互關系
26. 5  測量的底線
26. 6  成功應用測量的關鍵
第27章  小型里程碑
27. 1  應用小型里程碑
27. 2  管理小型里程碑的風險
27. 3  小型里程碑的附帶效果
27. 4  小型里程碑與其他一些活動的相互關系
27. 5  小型里程碑的底線
27. 6  成功應用小型里程碑的關鍵
第28章  外包
28. 1  應用外包
28. 2　管理外包風險
28. 3  外包的附帶效果
28. 4  外包與其他一些活動的相互關系
28. 5  外包的底線
28. 6  成功應用外包的關鍵
第29章  原則性談判
第30章  高效開發(fā)環(huán)境
30. 1  應用高效開發(fā)環(huán)境
30. 2  管理高效開發(fā)環(huán)境的風險
30. 3  高效開發(fā)環(huán)境的附帶效果
30. 4  高效開發(fā)環(huán)境與其他活動的相互關系
30. 5  高效開發(fā)環(huán)境的底線
30. 6  成功應用高效開發(fā)環(huán)境的關鍵
第31章  快速開發(fā)語言(RDLs)
31. 1  應用快速開發(fā)語言(RDLS)
31. 2  管理快速開發(fā)語言(RDLS)的風險
31. 3  快速開發(fā)語言的附帶效果
31. 4  快速開發(fā)語言與其他活動的相互關系
31. 5  快速開發(fā)語言的底線
31. 6  成功應用快速開發(fā)語言的關鍵
第32章  需求修正
第33章  重用
33. 1  應用重用
33. 2  重用中的風險管理
33. 3  重用的附帶效果
33. 4  重用與其他實踐的相互影響
33. 5  重用的底線
33. 6  重用成功應用的關鍵
第34章  簽約雇傭
34. 1  應用簽約
34. 2  簽約中的風險管理
34. 3  簽約的附帶效果
34. 4  簽約與其他實踐的相互影響
34. 5  簽約的底線
34. 6  簽約成功應用的關鍵
第35章  螺旋型生命期模型
第36章  階段性交付
36. 1  應用階段性交付
36. 2  階段性交付中的風險管理
36. 3  階段性交付的附帶效果
36. 4  階段性交付與其他實踐的相互影響
36. 5  階段性交付的底線
36. 6  階段性交付成功應用的關鍵
第37章  W理論管理
37. 1  應用W理論管理
37. 2  W理論管理中的風險管理
37. 3  W理論管理的附帶效果
37. 4  W理論管理與其他實踐的相互影響
37. 5  W理論管理的底線
37. 6  W理論管理成功應用的關鍵
第38章  臺棄型原型法
38. 1  應用舍棄型原型法
38. 2  舍棄型原型法中的風險管理
38. 3  舍棄型原型法的附帶效果
38. 4  舍棄型原型法與其他實踐的相互影響
38. 5  舍棄型原型法的底線
38. 6  舍棄型原型法成功的關鍵
第39章  限時開發(fā)
39. 1  應用限時開發(fā)
39. 2  控制限時開發(fā)的風險
39. 3  限時開發(fā)的附帶效果
39. 4  限時開發(fā)與其他方法的相互關系
39. 5  限時開發(fā)的底線
39. 6  成功使用限時開發(fā)的關鍵
第40章  工具組
第41章  十大風險請單
第42章  構建用戶接口原型
42. 1  應用用戶接口原型
42. 2  管理用戶接口原型的風險
42. 3  用戶接口原型的附帶效果
42. 4  用戶接口原型與其他實踐的相互影響
42. 5  用戶接口原型的底線
42. 6  成功應用用戶接口原型的關鍵
第43章  自愿加班
43. 1  應用自愿加班
43. 2  管理自愿加班的風險
43. 3  自愿加班的附帶作用
43. 4  自愿加班與其他活動的交互作用
43. 5  自愿加班的底線
43. 6  成功應用自愿加班的關鍵