業(yè)務(wù)員行銷(xiāo)圣典

　　本書(shū)共分“業(yè)務(wù)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)篇”及“業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇”兩部分，全面系統(tǒng)地介紹了業(yè)務(wù)員的基本知識(shí)以及實(shí)際操作技能訓(xùn)練等諸方面的內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、條理清晰，具有較強(qiáng)的針對(duì)性及實(shí)用性，是現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的必備工具書(shū)。一個(gè)人要能成長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大已開(kāi)的窗子，縮小隱閉的窗子，靠著自我洞察開(kāi)發(fā)黑暗的窗子，以及透過(guò)別人的影響打開(kāi)盲目的窗子，若你循著這種途徑即可很容易認(rèn)清自己，并針對(duì)自己的缺失立即做改善。目錄第一篇業(yè)務(wù)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)篇1現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的基本認(rèn)識(shí)2業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的基本條件3訪問(wèn)前的準(zhǔn)備及計(jì)劃4接近顧客的技巧5顧客的開(kāi)拓、掌握與管理6顧客購(gòu)買(mǎi)心理的分析與研究7業(yè)務(wù)員如何自我檢討及改進(jìn)8業(yè)務(wù)員表格活用法第二篇業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù)篇1營(yíng)業(yè)主管的主要任務(wù)是什么？2如何編制公司的年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃3如何做好主管的目標(biāo)管理4主管應(yīng)讓部屬完成什么任務(wù)5如何強(qiáng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)的整體績(jī)效6激勵(lì)業(yè)務(wù)員的方法7如何協(xié)助部屬?gòu)?qiáng)化談判能力，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)8成功主管的管理要領(lǐng)與管理藝術(shù)

暫缺《業(yè)務(wù)員行銷(xiāo)圣典》作者簡(jiǎn)介