管理團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）勞倫斯·霍普（Lawrence Holpp）著；林濤譯；林濤譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	派力管理思想庫
標(biāo)　簽：	一般管理學(xué) 管理學(xué) 管理

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ISBN：	9787801474575	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　明天的成功建立在今天的工作團(tuán)隊(duì)之上。隨著時(shí)間的流逝，在不同的行業(yè)中，在質(zhì)量與生產(chǎn)率方面團(tuán)隊(duì)都顯示出了其價(jià)值。本書將會(huì)在很大程度上提高你建立高效團(tuán)隊(duì)的幾率，它包括了下述內(nèi)容：*組成最佳團(tuán)隊(duì)的方法與注意事項(xiàng)*如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)*營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境時(shí)，識(shí)別與避免障礙的策略全世界的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到員工團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作將會(huì)給每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來益處。本書將給你提供支持，并增強(qiáng)你的自信心，以確保你能夠建立和有效管理團(tuán)隊(duì)，確保員工協(xié)調(diào)一致、秩序井然地工作。

作者簡(jiǎn)介

　　勞倫斯·霍普花費(fèi)前后共25年時(shí)間，在各種組織中實(shí)施基于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略，旨在支持全面質(zhì)量管理、工人參與、工會(huì)合作及高級(jí)生產(chǎn)工藝革新。作為顧問，拉里曾為服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的一些客戶工作，并幫助十多個(gè)醫(yī)院及制造、金融服務(wù)公司的自我管理團(tuán)隊(duì)制訂全面質(zhì)量方案。他是《團(tuán)隊(duì)增壓訓(xùn)練》（麥克勞-希爾公司1999年出版的有關(guān)策略訓(xùn)練模式的系列圖書）的作者。曾在有關(guān)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和授權(quán)的刊物，如《訓(xùn)練》、《質(zhì)量和參與》、《培訓(xùn)和發(fā)展》等刊物發(fā)表論文二十余篇。

圖書目錄

    序
   前言
   第1章有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題
   什么是團(tuán)隊(duì)？
   團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素（5P）
   為何要發(fā)展團(tuán)隊(duì)？
   你計(jì)劃在哪些領(lǐng)域建設(shè)團(tuán)隊(duì)？
   你對(duì)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期是什么？
   哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起關(guān)鍵作用？
   如何評(píng)估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
   怎樣酬勞團(tuán)隊(duì)？
   預(yù)計(jì)哪些資源可用于團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練？
   團(tuán)隊(duì)對(duì)組織有何影響？如何控制這種影響？
   本章重點(diǎn)提示
   第2章創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
   為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)今天的業(yè)務(wù)具有重要意義？
   使傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向自我管理團(tuán)隊(duì)演變
   你如何知道已為授權(quán)和團(tuán)隊(duì)做好了準(zhǔn)備？
   判斷你的準(zhǔn)備情況
   本章重點(diǎn)提示
   第3章團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)線略
   如何判斷團(tuán)隊(duì)是否適合你的業(yè)務(wù)需要？
   發(fā)展團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)原因
   工作適合發(fā)展團(tuán)隊(duì)嗎？
   團(tuán)隊(duì)做好人員準(zhǔn)備了嗎？
   一個(gè)答案更重要的問題
   本章重點(diǎn)提示
   第4章為什么組織會(huì)有團(tuán)隊(duì)問題
   五大陷井
   避免陷井
   團(tuán)隊(duì)發(fā)展清單
   團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略
   本章重點(diǎn)提示
   第5章藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略
   藍(lán)圖和價(jià)值
   職責(zé)－－－意味著血肉
   策略－－－為成功作準(zhǔn)備
   領(lǐng)導(dǎo)－－－從成員做起
   本章重點(diǎn)提示
   第6章團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
   團(tuán)隊(duì)是怎樣獲得支持，贏得發(fā)展的？
   團(tuán)隊(duì)究竟是怎樣發(fā)展的？
   如何確認(rèn)、判斷、處理團(tuán)隊(duì)問題？
   本章重點(diǎn)提示
   第7章高效工作團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
   成功管理者的六職責(zé)
   權(quán)力的七個(gè)基石
   領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的自我分析
   本章重點(diǎn)提示
   第8章召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   會(huì)議存在的問題
   會(huì)議和職責(zé)
   團(tuán)隊(duì)會(huì)議指導(dǎo)方針
   團(tuán)隊(duì)會(huì)議常見難題的解決
   作為管理者你應(yīng)當(dāng)怎么做
   會(huì)議中的問題處理方法
   本章重點(diǎn)提示
   第9章訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員
   訓(xùn)練的基本事項(xiàng)
   工作成績(jī)
   發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員
   開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力
   遙控指導(dǎo)
   既是教練，又是隊(duì)員
   認(rèn)可和肯定
   率先垂范
   本章重點(diǎn)提示
   第10章處理沖突與變革
   解決沖突
   直接處理法
   減少?zèng)_突
   什么是團(tuán)隊(duì)？
   本章重點(diǎn)提示
   第11章授權(quán)
   授權(quán)的難題
   簡(jiǎn)單方法
   本章重點(diǎn)提示
   第12章評(píng)價(jià)你的團(tuán)隊(duì)
   團(tuán)隊(duì)存在著哪些問題？
   團(tuán)隊(duì)工作是否有效率？
   團(tuán)隊(duì)成員是否優(yōu)秀？
   評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)還有什么其它的辦法嗎？
   本章重點(diǎn)提示