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當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家海爾中國造

海爾中國造

海爾中國造

定 價:¥29.80

作 者: 顏建軍,胡泳著
出版社: 三環(huán)出版社
叢編項:
標 簽: 經濟生活

ISBN: 9787805649559 出版時間: 2001-03-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 519 字數(shù):  

內容簡介

  當代亞洲的強大與崛起,必將造就一代企業(yè)巨人,他們是財富、成效、經濟活力的真正創(chuàng)造者,他們將重塑現(xiàn)代人的靈魂,在喚醒個性意識,樹立堅定信念和倡導苦干與獻身精神方面,他們將以先趨者的姿態(tài)出現(xiàn)?!s翰·奈斯比特《亞洲大趨勢》海爾是20世紀中國出現(xiàn)的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠,16年后成為一個國際知名的企業(yè)集團,年銷售額達406億元,并保持80%的平均增長速度。被美國《家電》雜志評為全球同行業(yè)企業(yè)增長速度之首,被英國《金融時報》評為亞太地區(qū)最具信譽企業(yè)。海爾總裁張瑞敏藉此走上全球財富論壇的講臺。海爾無疑是中國民族工業(yè)成功的典范。本書講述了海爾的故事,探索了海爾成長的奧秘。兩位作者大膽地采取了分析結合評論的寫作方法,將海爾與外國公司作了一系列比較研究,其目的不是為了記錄海爾的歷史,而是為了詮釋海爾現(xiàn)象,總結和摸索現(xiàn)時代中國企業(yè)發(fā)展的必然過程和未來軌跡。本書強調“海爾中國造”的含義絕不僅僅指“硬件”,即中國制造業(yè)的崛起和中國名牌走向世界,更為重要的是其”軟件”方面的內涵,即海爾在中國現(xiàn)行的社會、經濟和文化條件下,如何造就了一種富于中國特色的成功的企業(yè)管理機制?!昂栔袊臁钡臍v程證明了,偉大的企業(yè)從來不是天生的,而是打造出來的。

作者簡介

  顏建軍,法學博士,曾任《人民日報》主任記者、《經濟日報》高級記者,著有《第四產業(yè)大崛起》、《中國名牌發(fā)展戰(zhàn)略》。

圖書目錄

前言
引論 中國的管理革命
     在哈佛召開海爾干部會議
     特定的公司文化影響公司的業(yè)績
     中國管理走向世界的第一步
     海爾成功的八大秘訣
     兩種“中國造”
第一篇 人本企業(yè)的誕生
     第一章 以人為本
          財富的三種主要來源
          資本與知識的易位
          人本企業(yè)的主要特征
          新管理模式的靈魂:創(chuàng)新
     第二章 追求卓越
          以文化促經營:紅星電器的實例
          文化的設計者和承包人
          簡單的口號,復雜的內涵
          溝通比權力更重要
          低頭的谷穗
          談玄論道
          “覺悟”
          再贏一次
          “儒商”與“商儒”
          “意外的滿足”
          監(jiān)督機制
          “市場”公理
          永遠不衰的靈魂
     第三章 日清日高
          做別人做不到的事
          從13條起步
          OEC管理模式
          OEC的源頭——斜坡球體定律
          從泰勒制到OEC
          天下大事,必做于細
          追求卓越生產
          紀律勝于一切
          抓帶趨向的小事
          誅大為威
          抓反復、反復抓
          憂患帶來活力
          自主管理
          市場鏈
          為有源頭活水來
          把簡單的事做好就是不簡單
          沒有傳奇的傳奇
          OEC在延伸
     第四章 “賽馬不相馬”
          相馬不如賽馬
          人力資本——競爭優(yōu)勢之源
          “毛頭小子”戰(zhàn)略
          人人是人才
          公平、公正、公開
          人的質量決定產品的質量
          員工的素質就是領導的素質
          干部是決定的因素
          三工并存,動態(tài)轉換
          對獵頭公司說“不”
          給每個人發(fā)展空間
          權力分散化
          授權與監(jiān)督相結合
          受控競爭輪崗
          組織結構
          收與放的藝術
          海爾是海
第二篇 真誠到永遠
     第五章 品牌為旗
          揮大錘的企業(yè)家
          產品有缺陷等于廢品
          一個名牌的誕生
          1%的差異意味著什么
          質量的遭遇
          高質量的內涵
          品牌的帆
          “海爾”的來歷
          廣告:從實到虛
          形象家族
          強勁品牌之路
          先謀勢,后謀利
          打價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)
          國門之內無名牌
     第六章 創(chuàng)新為魂
          企業(yè)的核心資產
          先有市場,后有工廠
          打飛靶
          重做“蛋糕”
          “小小神童”的奇跡
          否定自己,創(chuàng)造顧客
          精細劃分市場
          大地瓜洗衣機
          向顧客開放
          超前意識
          整合力即競爭力
          產學研一體化
          從學生到老師
          創(chuàng)新無止境
     第七章 服務為源
          伊萊克斯向海爾學習
          服務是現(xiàn)代經濟的聚寶盆
          服務戰(zhàn)略,全球相通
          星級服務
          優(yōu)秀的公司都是服務型企業(yè)
          賣信譽而不是賣產品
          真誠到永遠
          “倒置”的金字塔
          沒有商品這樣的東西
          小處顯不同
          用戶永遠是對的
          零距離模式
          從質量優(yōu)勢到服務優(yōu)勢
第三篇 海爾中國造
     第八章 擴張新天地
          向農民借錢過年
          創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
          七年一躍
          以錢博錢
          激活“休克魚”
          文化:擴張的利器
          輸出品牌,克隆海爾
          強強聯(lián)合
          企業(yè)的成長
          專業(yè)化還是多元化
          東方亮了,再亮西方
          “大”與“強”
    第九章 國際化之路
          國際輿論的喝采
          遠征美國
          “與狼共舞”
          狹路相逢勇者勝
          不為創(chuàng)匯為創(chuàng)牌
          海爾中國造
          御強敵于國門之外
          先難后易
          三個1/3
          行動當?shù)鼗?br />          給洋人發(fā)證書
          圓夢了!
          大方向的轉移
          再創(chuàng)新高,關鍵在人
          領中國浪潮
第四篇 領導之
     第十章 領導者必須領導
          領袖與經理
          成功領導的藝術
          世界上最無價的東西是人心
          “算數(shù)”與“算帳”
          建設互動的學習型團隊
          危機意識
          是船主,而非船長
          “三只眼”
          沙漠里的跋涉者
尾聲 從哈佛到洛桑
     張瑞後洛桑豐道
     “有序的非平衡結構”
     今天誰給你發(fā)工資?
     再造海爾
     如果你需要三角形的冰箱
     傳統(tǒng)家電企業(yè)的網變
     進入500強不用6年
     居危思進

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