特許經(jīng)營

前言
第1章特許經(jīng)營原理
1.1什么是特許經(jīng)營
1.2以麥當勞為例說明特許經(jīng)營的特點
1.3特許經(jīng)營類型分析
1.4特許經(jīng)營的行業(yè)分布
1.5美國《華爾街日報》對特許經(jīng)營的一項調(diào)查
1.6蓋洛普(Gallup)關于特許經(jīng)營的調(diào)查
第2章特許經(jīng)營溯源
2.1特許經(jīng)營的起源
2.2特許經(jīng)營在世界各國的發(fā)展與現(xiàn)狀
第3章特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢
3.1特許經(jīng)營的制度優(yōu)勢
3.2特許經(jīng)營的經(jīng)營優(yōu)勢
3.3特許經(jīng)營的風險分析
3.4如何回避特許經(jīng)營陷阱
第4章企業(yè)：如何借特許經(jīng)營實現(xiàn)擴張
4.1特許經(jīng)營的可行性研究
4.2建立特許組織的步驟
4.3發(fā)展特許組織的策略
4.4特許經(jīng)營企業(yè)“觸網(wǎng)”——特許經(jīng)營與電子商務
第5章投資人：如何購買理想的特許經(jīng)營權(quán)
5.1購買特許經(jīng)營權(quán)的步驟
5.2受許人成功的要素
5.3對加盟總部的考察
5.4如何成為受許人
5.5特許費的籌劃
5.6店址的選擇
5.7受許人的日常管理
5.8著名的國際特許經(jīng)營品牌
第6章特許人與受許人的關系
6.1沖突與協(xié)調(diào)
6.2特許人與受許人利益一致
第7章特許經(jīng)營合同內(nèi)容及分析
7.1為什么要擬訂特許經(jīng)營合同
7.2特許經(jīng)營合同基本內(nèi)容分析
7.3受許人享有的主要權(quán)利
7.4特許經(jīng)營產(chǎn)品的作價
7.5對受許人的培訓
7.6特許經(jīng)營的費用
7.7特許經(jīng)營利益的轉(zhuǎn)移
7.8特許經(jīng)營的期限與終止
7.9特許人公平行為的責任
7.10受許人的法律地位
7.11其他條款
7.12國際商會標準國際特許經(jīng)營合同
第8章特許經(jīng)營財務管理
8.1特許人費用控制與資金管理
8.2融資渠道與特許組織成長
8.3特許經(jīng)營與H型資本運作
第9章特許經(jīng)營的國際化分析
9.1國際化特許經(jīng)營孕育了無限商機
9.2中間特許人
9.3特許經(jīng)營邁向國際化的十項舉措
9.4國際特許經(jīng)營涉及的法律問題
9.5國際特許經(jīng)營協(xié)會
9.6歐洲特許經(jīng)營協(xié)會
9.7日本特許經(jīng)營協(xié)會
第10章特許經(jīng)營在中國
10.1中國特許經(jīng)營的發(fā)展條件與現(xiàn)狀
10.2走出特許經(jīng)營發(fā)展的誤區(qū)
10.3中國企業(yè)如何運用特許經(jīng)營…
10.4中國現(xiàn)階段發(fā)展特許經(jīng)營的八點建議
10.5中國實踐一全聚德特許店各有各的“味”
10.6中國實踐二特許經(jīng)營為“大聯(lián)想”戰(zhàn)略助力
10.7中國商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)
第11章特許經(jīng)營的法律法規(guī)
11.1常見的特許經(jīng)營法律問題
11.2國際特許經(jīng)營協(xié)會道德規(guī)范
11.3美國特許經(jīng)營的有關法規(guī)
11.4日本特許連鎖協(xié)會的經(jīng)營倫理綱領
11.5日本特許連鎖協(xié)會章程
11.6日本特許連鎖登記事務規(guī)則
11.7歐洲特許權(quán)聯(lián)合會章程
第12章特許經(jīng)營咨詢顧問機構(gòu)
12.1FDS.CHINA——世界特許經(jīng)營顧問發(fā)展服務組織(中國)
12.2上海形形色色商務咨詢有限公司
12.3北京東方運嘉企業(yè)管理顧問有限公司
12.4亞州資源主辦的國際特許經(jīng)營研討會暨展覽會
12.5特許經(jīng)營熱門網(wǎng)址
后記