當好優(yōu)秀經(jīng)理

定　價：￥15.20

作　者：	（美）弗洛倫斯·M·斯通（Florence M.Stone），（美）蘭迪·T·薩奇斯（Randi T. Sachs）著；費鶴年，徐曼倩譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項：	美國管理協(xié)會·斯米克管理叢書
標　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787208033658	出版時間：	2000-09-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	311	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　無論是已在經(jīng)理的座椅上，還是雄心勃勃準備跨上經(jīng)理寶座的人，都會想成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。但是要想取得真正的成功并非易事。本書著重向你介紹當好經(jīng)理的秘訣，教會人如何發(fā)揮人的潛能。發(fā)揮團隊的作用。本書提出的50個問題，會讓整日忙碌的經(jīng)理靜心思考；提供的80條核心技能是賜給經(jīng)理們事業(yè)成功的鑰匙。

作者簡介

暫缺《當好優(yōu)秀經(jīng)理》作者簡介

圖書目錄

引言
第一部分
接手當前精干型企業(yè)
第一章  你是一位優(yōu)秀經(jīng)理嗎？自我評估測試？
第二章  你的水準如何？
第二部分  戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三章  從管理轉(zhuǎn)向授權(quán)
第四章  提供學(xué)習(xí)環(huán)境
第五章  使公司的遠景和價值觀念成為現(xiàn)實
第六章  要堅持合乎潮流和變通
第三部分  要承擔不斷改進的責任
第七章  實行預(yù)防性管理
第八章  焦點集中于為顧客服務(wù)和提高質(zhì)量
第九章  設(shè)法利用空白點
第四部分  團隊和團隊管理
第十章  團隊的形成及促進
第十一章  團隊內(nèi)外的矛盾
第十二章  在團隊中如何進行輔導(dǎo)和商談
第十三章  怎樣獲取你團隊的需要
第十四章  當你達到目標時，要保持團隊的動力
第五部分  生存技巧
第十五章“已經(jīng)是下午了！”
第十六章  聯(lián)系網(wǎng)的建立與政治策略
第十七章  要展望未來
附錄  核心技能清單